今天這個互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新?lián)Q代，信息時代的高效率、高質(zhì)量、高要求體現(xiàn)在諸多方面。不僅僅是書刊印刷企業(yè)，所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，如何在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中脫穎而出，便是所有業(yè)內(nèi)人士必須要考慮的事情了?？沙掷m(xù)發(fā)展的大局也對傳統(tǒng)印刷行業(yè)提出了更難的挑戰(zhàn)，印企轉(zhuǎn)型不可謂不迫切。而轉(zhuǎn)型就意味著一種變革，就必然會遇到各種難以預(yù)測的困難。

自我認(rèn)知＆選擇性發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級是每個傳統(tǒng)行業(yè)的必經(jīng)之路，印刷行業(yè)不會因任何原因而幸免，10年前“要想富，做印刷”的說法也已不復(fù)存在。于如今的印刷行業(yè)而言，業(yè)內(nèi)人士口中的“夕陽產(chǎn)業(yè)”會不會在轉(zhuǎn)型升級中徹底的自我顛覆，取決于各書刊印刷企業(yè)的選擇方向。

印企轉(zhuǎn)型＆“優(yōu)勝劣汰”

如何能夠在一個危機四伏的時代發(fā)展的更好、更快，企業(yè)的發(fā)展方向很重要，企業(yè)永恒的主題就是發(fā)展！對于企業(yè)老板來說，方向就要認(rèn)知與把握趨勢，適應(yīng)及進行變化。轉(zhuǎn)型升級就是要企業(yè)改變方向，化難為易。

從印刷市場競爭角度來說，未來兩三年書刊印刷行業(yè)會出現(xiàn)“大洗牌”，通過市場的優(yōu)勝劣汰法則使一些無法適應(yīng)的企業(yè)退出，同時也使一些充分適應(yīng)并及時做出適當(dāng)改變的企業(yè)脫穎而出，及印刷界的定向“自然選擇”。另外從市場發(fā)展角度來說，印刷源發(fā)生大的轉(zhuǎn)移也是一個趨勢，換句話說就是書刊印刷廠的數(shù)量會急劇減少，書刊印刷廠的規(guī)模會不斷擴大，印刷訂單將逐漸向有規(guī)模，有實力，有特點，特別有價格競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)移。這個趨勢告訴我們，轉(zhuǎn)型升級之帆即將起航。

轉(zhuǎn)型升級＆問題舉措

轉(zhuǎn)型升級要解決觀念問題，解決好能力和動力問題。有些企業(yè)往往在有能力時無動力，認(rèn)為日子好過，活都干不完，沒必要轉(zhuǎn)型，而當(dāng)企業(yè)陷入困境，想轉(zhuǎn)型時，又無能力了。因此，首先要解決好觀念問題。

轉(zhuǎn)型升級要考慮占領(lǐng)高端市場，跨界發(fā)展。企業(yè)想舒舒服服，不冒風(fēng)險是不可能的，但可化解風(fēng)險，我們要看到，目前我國雖是印刷大國，但不是強國，雖然印刷產(chǎn)值突破1萬億元，但勞動生產(chǎn)率低，2012年我國一般印刷企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是27萬元/人·年，百強企業(yè)為45萬元/人·年，而歐洲為90萬～100萬元/人·年，是我國一般企業(yè)的3倍，是百強企業(yè)的2倍，主要原因是國內(nèi)企業(yè)管理方式粗放，對進的先進裝備及技術(shù)不能有效整合，有的印刷企業(yè)買了很多多國別、多規(guī)格的高檔印刷機，但CIP4解決不了兼容問題，“光買車不修路”，數(shù)字化工作流程應(yīng)用不起來或效果不好，主要原因是我們自己沒標(biāo)準(zhǔn)，造成目前進口的大品牌及國內(nèi)企業(yè)的軟件都是單搞一套，不兼容，因此，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段。

對當(dāng)前關(guān)于印前、印刷熱點技術(shù)的應(yīng)用普及也是轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務(wù)的屬性，努力解決好市場需求問題。印刷行業(yè)的各類業(yè)務(wù)大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性，如以出版物為主的印刷品（如各類書刊）；二是傳媒屬性，如以廣告為支撐的報紙、期刊等；三是藝術(shù)屬性，如畫冊等；四是商業(yè)屬性，如超市商業(yè)訂單等。

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